卡維液壓機(jī)在本公司組織中心學(xué)習(xí)辦公會(huì)，深入學(xué)習(xí)企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署。

公司總經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后作中心發(fā)言。他提出，目前社會(huì)仍然處于重大的轉(zhuǎn)型期，勞動(dòng)與資本要很好的結(jié)合還需要一段漫長(zhǎng)時(shí)間。近幾年，企業(yè)通過(guò)實(shí)行“分灶吃飯 分業(yè)經(jīng)營(yíng) 責(zé)任到人 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，采用產(chǎn)融結(jié)合、二元經(jīng)營(yíng)、三個(gè)轉(zhuǎn)變等新思路，各項(xiàng)工作取得了新的突破，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作正穩(wěn)步推進(jìn)。市場(chǎng)的低迷方能顯出營(yíng)銷手段的高明，在行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的黃金十年，營(yíng)銷便如順?biāo)兄?，無(wú)需使力，而在當(dāng)前的低迷形勢(shì)下，想要前進(jìn)卻需逆流而上，使盡渾身解數(shù)。不過(guò)營(yíng)銷不是野蠻斗牛，完全可以借力使力，四兩撥千金，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

在持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要想制造熱點(diǎn)引爆市場(chǎng)，可謂難于上青天：沒(méi)有新品、沒(méi)有訂單、沒(méi)有業(yè)績(jī)，如何去吸引眼球？所以，造勢(shì)行不通，只能借勢(shì)，而說(shuō)到借勢(shì)，當(dāng)下誰(shuí)又比得過(guò)如日中天的世界杯呢？

他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和資源結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展海工、鐵路裝備市場(chǎng)，使企業(yè)向?qū)I(yè)化、信息化發(fā)展；需明確定位，提升技術(shù)能力，向橋梁安裝、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展；需加大投入力度，解決企業(yè)歷史包袱問(wèn)題，做好產(chǎn)品的售后維護(hù)工作。最后他希望，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)復(fù)雜、市場(chǎng)多變的情況，班子成員要樹(shù)立擔(dān)當(dāng)精神，提升能力素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思路，積極運(yùn)作，以開(kāi)闊的思維方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。